أثر إدارة الوقت على أداء العاملين

Abstract

هدفت هذه الدراسة إلي التعرف على مفهوم إدارة الوقت ، وكذلك معرفة العلاقة بين إدارة الوقت وأثرها على أداء العاملين بالتطبيق على ( صوامع البنك الزراعي – بورتسودان ) استخدمت الدراسة المنهج الوصفي التحليلي، وكان الإستبيان الأداة الرئيسية لجمع البيانات وذلك لإختبار الفرضيات والإجابة على تساؤلات الدارسة . تم تحليلها بواسطة برنامج الحزمة الإحصائية (SPSS). من أهم النتائج التي توصل إليها الباحث : - وجود علاقة معنوية موجبة بين إدارة الوقت وأداء العاملين . - وجود علاقة معنوية سالبة بين معيقات الوقت وأداء العاملين . - عدم وجود فروق معنوية ذات دلالة إحصائية في إدارة وقت العاملين تعزي للمتغيرات الديمغرافية ( المؤهل التعليمي .. سنوات الخبرة .. العمر ) . كما قدمت الدراسة مجموعه من التوصيات أهمها : - تعميق مفهوم الوقت وأهميته لدى العاملين من خلال القيام بدورات تدريبية . - والحد من المعيقات التي تحول دون الاستغلال الأمثل لوقت العاملين ، كما أوصت بضرورة إجراء المزيد من الدراسات والأبحاث حول موضوع الوقت وأهميته وكيفية إدارته والسيطرة عليه ، وتسخير القدر المستطاع من الإمكانات البشرية والمادية لإنجاح هذه الأبحاث .

Abstract

This study aimed to identify the concept of time management, as well as knowledge of the relationship between time management and its impact on the performance of employee applied at (silos of the Agricultural Bank - Port Sudan).

The study used the analytical descriptive method. The questionnaire was the main tool for data collection to test the hypotheses and answer the questions of the study. Analyzed by the Statistical Package Program (SPSS).

The most important findings of the researcher: - There is a positive correlation between time management and employee performance. - There is a significant negative relationship between time constraints and performance of workers. - The absence of significant differences of statistical significance in the management of staff time to support the demographic variables (educational qualification .. years of experience .. Age).

The study also made a number of recommendations, the most important of which are: - To deepen the concept of time and importance of the employees through the implementation of training courses. It also recommended the need for further studies and research on the subject of time and importance, how to manage and control it, and to use as much human and material resources as possible for the success of these researches.