دور التخطيط الإستراتيجى فى أداء الموارد البشرية لقطاع النفط دراسة حالة : الشركة السودانية لخطوط أنابيب البترول / محطة بورتسودان 2017م-2018م

Abstract

هدفت الدراسة الى إيضاح كيفية إستخدام التخطيط الإستراتيجى فى رفع مستوى كفاءة وفعالية أداء الموارد البشرية ، والتعرف على مساهمته فى تحسين أداء الموارد البشرية.

إتبعــــت الدراســـــة المنهــــج الوصـــفى التحليلى الذى يصف متغــــيرات الدراســـة،المتغير المستقل التخطيط الإستراتيجى، والمتغير التابع أداء الموارد البشرية .

توصلت الدراسة لعدة نتائج منها : أن الشركة يوجد بها تخطيط إستراتيجى وان الانشطة تسير وفق الإستراتيجية للموارد البشرية وأن إعتماد الشركة على التخطيط الإستراتيجى يساعدها فى تحقيق أهدافها المستقبلية .

أوصت الدراسة بعدة توصيات منها : الإهتمام بدراسة الإمكانيات المادية والبشرية الحالية والمستقبيلة المتاحة للشركة عند القيام بالتخطيط الإستراتيجى ، والإهتمام ببرامج التدريب وتنمية العاملين فى مجال التخطيط الإستراتيجى . Abstract

The objective and the main issue of the study is to improve the the human resource activity and to solve any problems that might appear and that through acontribution of an effective strategic planning which will raise up the level of qualitication and activity in human resource branche in all the petroleum companies sector.

The study followed adescriptive analationcal method which describe the variaties in the constituenfs of the study which relate to the strategic planning and the improvement of the human resource activity .

the results are as follows:- The company should depend on the strategic planning which will support .

to relealise the goals in the future .recomendation are as follows:-

1-To study the recent possible financial and human potentiality and on the recent future and that will anable the company for strategic company .

2-Training programmes shoud be done to develop the workers in the field of strategic planning .